? ? ? 這是一個傳統(tǒng)的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型的典型的范例，那么這個案例是這樣的，我們來講一群不懂眼鏡的人如何再造眼鏡的千億市場。我們都知道現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到一個全新的年代，那么有非常多的創(chuàng)業(yè)者，有非常多的挑戰(zhàn)者，有非常多的行業(yè)的顛覆者，他恰恰來自于其它的行業(yè)。現(xiàn)在我們很多傳統(tǒng)行業(yè)感覺到非常的迷茫和困惑，我們好像一時間就自己找不到北了，我們被來自于其它行業(yè)的人打的是滿地找牙。

? ? ? 在2008年的時候，那么有一個企業(yè)家，有一個老板他開了一家眼鏡店，我想如果說一家眼鏡店的話大家不會認(rèn)為他是一個事業(yè)，同意嗎？因?yàn)橐粋€眼鏡店，我們只是把它定義成一個小的生意，那這個老板經(jīng)營過一段之后，他感覺這確實(shí)只是一個小生意，沒有太大的一個事業(yè)前景，于是他就把這家眼鏡店轉(zhuǎn)讓給了我的幾個朋友。我的這幾個朋友他們恰恰是中國營銷策劃界是非常知名的人士，這個眼鏡店雖然當(dāng)時只是一家眼鏡店，但是這家眼鏡店卻有一個特點(diǎn)，就是他有一個非常獨(dú)特的技術(shù)……